​    精密零件加工企業如何給產品定位，這個問題，企業必須引起高度的重視。每一（yī）個企業都有自己的商品，而每（měi）一個商品都有屬於自己的品類，而定位正是要找到這個有核心竟（jìng）爭力能（néng）力商（shāng）品，從而進入這個市場，獲得更多客戶的訂單。
    我們身處一個生產過剩的時（shí）代,CNC機加工廠家到處都是，市場經濟的高度發（fā）達提供給有精密零件加工的客戶太（tài）多的選（xuǎn）擇。如何讓客戶選擇自己，是每一個企業頭疼的問題。

    簡單而粗暴的做法是來用價格來打動顧客。所以競爭越激烈的行業，價格（gé）戰越是不可避免。要知道，穩定的價格，才會帶來持續的利潤，價格戰本身就是不（bú）可持續的（de），用價格吸引（yǐn）來的客戶遲早會因為價格離開（kāi）你。

    除了你能賣的比競爭對（duì）手便宜，我們有沒有別的方式，能讓客戶主動選擇，而且給你合適的價格呢？當然有，那就是差異化。而定位也正是服務於差異化。通過定位找到市場上的薄弱點，和我們企業自身優勢點的交集處，然後快速切入新市場，建立自（zì）己的企業（yè）影響力。

    我們常說（shuō）要解決客戶的痛點，客戶之所以（yǐ）還有痛點，就是因為（wéi）這（zhè）個市場（chǎng）上（shàng）現存的產品加工還不能完全滿足他們的需求，特別是在某些細分（fèn）場景，細分領域的需求。如某些行業的精密零件加（jiā）工，航空，手機，智能裝備（bèi）行業，需要更精（jīng）密的設備與（yǔ）檢測設備（bèi），不是所有（yǒu）CNC機加工廠家（jiā）都能完成，我們卻可（kě）以完成高難度,高精密（mì）的產品製造。這些都是從產品的（de）角（jiǎo）度出發（fā），試圖為企業找到一個能夠和競爭對手打出差異化的定（dìng）位。

    精密零（líng）件加工企業要時刻的關注著市場的變化（huà），當市場的變化積累到（dào）了質變的時候，就像互聯網的到來，也（yě）就是你（nǐ）應該去重新思考采（cǎi）購（gòu）商的需求，重新調整定位的時候了。企業的成功離不開好的定位，當然更離不開我們本身有好的競爭力的產品。

    定位理論要站在全局的高度上跟競爭（zhēng）的角度，去看待一家企業的發展，是針對市場的一種戰略思考。它的作用並不能代替產品（pǐn）本身作為企業壓艙石的（de）地位。正確（què）的看待定位，靈活的運用定位，打開新的市場，我們才能獲得更大的回報。